HR如何构建干部管理体系

干部管理体系的构成；干部的选拔、培养、评价机制；干部的奖惩机制

如何甄选外部培训机构

【课程内容】 1、面对参差不齐的培训机构，如何选择适合企业的？ 2、甄选培训机构的标准是什么？ 3、甄选培训机构的流程该如何设计？ 【课程收获】 了解并学习甄选外部培训机构的标准和流程，帮助企业选择合适的、正规的培训机构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对培训相关内容感兴趣的人。

进阶招聘经理的7个技能

1.招聘渠道：3个方法让简历源源不断 2.简历筛选：轻松识破简历暗藏的秘密 3.邀约面试：“三板斧”让您的面试络绎不绝 4.面试心态：如何从容面试？ 5.测评工具：让你一眼识人 6.面试方法：情景模拟面试，让候选人展现工作方式 7.提高转正：破解95后离职难题

病假和医疗期

【课程内容】  1、病假和医疗期的区别与联系；  2、医疗期期限的确定标准；  3、如何计算医疗期限？  4、医疗期内的注意事项？ 【课程收获】 明确法规对医疗期的解读，合理、合法处理病假和医疗期，及时做出正确的劳动关系调整，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

基于业务价值链的深度工作分析

1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写

入职提交虚假材料的法律后果

试中总是有面试者为了包装自己，提供虚假材料。来儒思微学堂，以后再也不怕虚假材料了，公司也要拿起法律的武器。

30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

帮互联网企业寻找互联网人

【课程内容】 1、互联网企业的部门架构； 2、互联网企业的常见职位有哪些？ 3、不同职位的特点有哪些？ 【课程收获】 初步了解和认识互联网企业的组织结构和部门分布； 帮助企业梳理部门和岗位相关信息； 有助于企业更深入的剖析所需岗位的特点，针对性的选择企业人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。